Mer om Chriss

Chriss er fagansvarlig for KOSTRA- og tjenesteanalyser i KSK.

Han jobber særlig med spørsmål knyttet til økonomiske analyser av kommunal tjenesteproduksjon, kvalitet og KOSTRA. Han arbeider også med brukerundersøkelser, styringssystemer, budsjett- og økonomioppfølging, tjenestekvalitet og eierstyring/oppfølging av interkommunale virksomheter.

Mer om Erlend

Erlend er sammen med Jo fagansvarlig for helhetlig virksomhetstyring i KSK.

Erlend jobber med økonomianalyser, tjenestesteanalyser, effektivitetsanalyser, og med å omsette dette kunnskapsgrunnlaget til mer effektiv og bærekraftig styring. Erlend har 19 års erfaring med analyse, utredning og rådgivning fra kommunal, statlig og privat sektor. Han er særlig interessert i å styrke grunnlaget for effektiv ressursbruk og tjenesteutvikling.

Mer om Håvard

Håvard er fagansvarlig for Kommunekompasset i KSK.

Han jobber særlig med spørsmål knyttet til økonomiske analyser av kommunal tjenesteproduksjon, strategi, styring, planlegging samt organisasjons- og lederutvikling.

Mer om Ingelin

Ingelin er fagansvarlig for 10-FAKTOR i KSK.

Ingelin Burkeland er PhD-stipendiat ved Høgskulen på Vestlandet som del av jobben som seniorrådgiver i KS Konsulent AS. Hun har en master i ledelse om jobbmotivasjon og mellomledelse, som fokuserte på betydning av tillit, mestringstro, rolleuklarhet og tilbakemelding for jobbmotivasjon. Ingelin har 20 års erfaring fra offentlig sektor, primært innenfor oppvekstfeltet.
Ingelin Burkeland har vært ansatt i KS Konsulent siden 2016. Hun jobber med leder-, team- og organisasjonsutvikling på alle nivå i kommuner og fylkeskommuner. Hun har solid erfaring fra utviklings-, endrings- og omstillingsprosesser, som prosessveileder, som foredragsholder og individuell coach. Ingelin er kjent for å være en engasjerende og dyktig formidler som er meget dedikert i sitt arbeid. Hun legger stor vekt på medvirkende og samskapende prosesser og modellering av metoder og verktøy som deltakere på lederprogram og kurs kan ta rett ut i egen organisasjon i egen jobbhverdag. Ingelins særlige interessefelt faglig, og tema hun ofte har foredrag og kurs om, er psykologisk trygghet, arbeidsmiljø og nærvær, lærende team, nevrovitenskaplig ledelse, medvirkning og samskaping, og jobbmotivasjon og organisasjonsutviklingsverktøyet 10-FAKTOR. Som medforfatter av den nye håndboken om 10-FAKTOR (2022) og fagansvarlig for 10-FAKTOR i KS Konsulent, jobber Ingelin særlig mye med opplæring, implementering og oppfølging av medarbeiderundersøkelsen 10-FAKTOR og lederutviklingsprogram tilknyttet 10-FAKTOR. Hun foreleser også på rektorutdanningen til Høgskulen på Vestlandet, og har vært coach for BIs helselederstudenter siden 2016.

Mer om Jo

Jo er fagansvarlig sammen med Erlend på området Helhetlig virksomhetstyring i KSK.

Jo jobber med lederutvikling og organisasjonsutvikling. Han legger særlig vekt på å utvikle helhetlige system i oppvekstsektoren, få tverrfaglig samhandling til å fungere og å få et felles fokus mot inkludering og tidlig innsats. Han har også arbeidet med resultatoppfølging, kriterietenkning og motiverende målstyring, spesielt med prosessene for god involvering og eierskap til mål. Ledelse og lærende organisasjoner er en viktig del av dette bildet. Jo arbeider også med oppdrag innen samspill politikk og administrasjon, og samarbeid mellom kommunale, fylkeskommunale og statlige instanser.

Mer om Jørn-Arild

Jørn-Arild er fagansvarlig for Kvalitetsutvikling skole og barnehage i KSK.

Jørn-Arild jobber med lederutvikling og organisasjonsutvikling i kommuner og fylkeskommuner. Han har solid erfaring både som prosessleder og som foredragsholder. Jørn-Arild er tilknyttet KSK sitt kompetanseteam rettet mot barnehage og skole. Han er spesielt opptatt av hvordan man får ulike nivå i organisasjonen til å spille sammen i et helhetlig systemisk perspektiv.

Mer om Kjetil

Kjetil er fagansvarlig for PPT i KSK.

Kjetil jobber med organisasjonsutvikling, lederstøtte og prosessveiledning hovedsakelig innenfor oppvekstfeltet. Med lang erfaring fra PP-tjenesten bistår han PPT med ståstedsanalyse og tjenesteutvikling. Videre er han opptatt av tverrfaglig samarbeid innenfor hjelpeapparatene for barn og unge og sammenhengene i oppvekstreformen og Kompetanseløftet for spesialpedagogikk og inkluderende praksis.

Mer om Kristine

I tillegg til å være daglig leder jobber hun med lederutvikling og tilrettelegging av prosesser for morgendagens kommuner. Hun arbeider særlig med ledelse og organisasjonsutvikling og samspill politikk og administrasjon. Hun har erfaring og god forståelse for politiske prosesser, samhandling og tilrettelegging. Kristine er også opptatt av at kommunesektoren skal være profesjonelle eiere og bidrar inn i prosesser innenfor eierskap, eierstyring og selskapsorganisering.

Mer om Olve

I tillegg til å være gruppeleder, er Olve fagansvarlig for omstilling i KSK.

Han arbeider med lederutvikling på toppleder-, virksomhetsleder- og førstelinjenivå. Olve bistår med prosessledelse for å utvikle organisasjoner, mobilisere ressurser, gjennomføre endringer, sikre organisasjonslæring og kollektiv- og individuell mestring. Han arbeider også med kommunal organisering og styringsmodeller.

Ledelse, mobilisering av ressurser, organisasjonslæring og endring av arbeidsprosesser i praksis er avgjørende for å lykkes og oppnå gevinster og Olve bidrar til disse prosessene.

Mer om Marianne B

Marianne har hatt ulike lederroller gjennom mange år og hatt ansvar for organisasjonsutvikling og effektivisering av kommunale helse og omsorgstjenester. Hun har erfaring fra samspillet mellom politikk og administrasjon, innen HR-feltet og sykehus.

Marianne er opptatt av å ha en helhetlig tilnærming til kontinuerlig forbedring for å sikre vedtatt kvalitet på tjenestene. Lederens lederadferd er avgjørende for å skape neste praksis og hun mener det er sentralt å danne mestringsorienterte lederteam som våger å utforske eget handlingsrom, har mot til å feile og setter av tid til refleksjon, deling og læring.

Mer om Marianne M

Marianne er særlig interessert i å styrke grunnlaget for effektiv samordnet tjeneste-, organisasjon- og lederutvikling i både kommunesektoren og statlige instanser.

Marianne har toppledererfaring fra kommune og kjenner hele kommunesektoren godt. Som kommunalsjef jobbet hun spesielt med omstilling, ledelse og målstyring innenfor oppvekstsektoren. Hun har erfaringer med å stå i utfordrende saker og prosesser i samspill politikk og administrasjon.

Mer om Stephanie

Stephanie er fagansvarlig for helse og velferd i KSK.

Hun arbeider med tjenesteutvikling og omstilling innen helse og omsorg. Hennes arbeidsområder strekker seg fra tjenestedesign, kompetanseutvikling, brukermedvirkning, pasientsikkerhet og kvalitetssikring av tjenestene, til lederutvikling og organisasjonsutvikling innen alle tjenesteområder.

Mer om Svein

Svein er fagansvarlig for barnevern i KSK.

Han jobber med organisasjonsutvikling og tjenesteutvikling, med særlig vekt på barnevern og utfordringer knyttet til barn og unges oppvekst. Han arbeider også med samhandling, innovasjon, internkontroll, lederveiledning, lederteamutvikling og lederutvikling med utgangspunkt i 10-FAKTOR.

Mer om Åsbjørn

Åsbjørn er fagansvarlig for områdene klima og miljø og politisk styring i KSK.

Han arbeider med lederutvikling og lederveiledning/coaching, organisasjonsutvikling og omstilling. Videre arbeider han med helhetlig styring, herunder internkontroll, kommuneplanlegging, kommunal organisering både på administrativt og politisk nivå, og samspill politikk – administrasjon. Åsbjørn bistår også med utvikling av arbeidsgiverstrategier, rekrutteringsstrategier, prosesser for å forbedre samarbeidet i lys av Hovedavtalen mm.