Kommunekompasset beskriver den ideelle forvaltningspraksisen i en kommune. Kommunene måles så opp mot dette idealet og man får en beskrivelse gjennom poeng og tekst hvor nære eller langt unna man står idealet. Rapporten gir et veldig godt blikk på hva som er kommunens strategiske utfordringer som organisasjon, og et godt grunnlag for en refleksjon rundt hva kommunen bør prioritere av utviklingsarbeid fremover.

Idealkommune er en kommune som:

• jobber systematisk og planmessig

• helhetlig og integrert

• vektlegger resultater og effektivitet

• er åpen og brukerorientert

• kontinuerlig evaluerer sine tiltak og resultater

• evner å lære av denne evalueringspraksisen

HVORDAN BRUKE KOMMUNEKOMPASSET
Det er (minst) to måter å bruke Kommunekompasset på

 Et «øyeblikksbilde»

• Et «røntgenbilde» av kommunen på et gitt tidspunkt. Brukes ofte av Kommunedirektører for å få en rask screening på hva som er kommuneorganisasjonens største utfordringer.

Den systematiske utviklingskommunen

• Et systematisk måleverktøy som brukes gjentagende. Passer for en kommune som har et genuint ønske om å ikke bare drifte godt, men hele tiden jobber for å bli enda litt bedre utgave av seg selv.

HVA VURDERES

Kommunekompasset vurdere fire perspektiver på hvordan den kommunale organisasjonen jobber:

1.     Demokrati, samspill og samfunnsutvikling 

2.     Styring og effektivitet 

3.     Service og kvalitet 

4.     Lederskap og medarbeiderskap 

Innenfor disse fire perspektivene er det åtte delområder som vurderes:

• Offentlighet og demokrati

• Samfunnsutvikling

• Styring og kontroll

• Effektivitet

• Brukernes fokus

• Kvalitetsutvikling

• Arbeidsliv

• Lederskap og medarbeiderskap

På hvert av delområdene kan kommunen skåre inntil 100 poeng, til sammen 800 poeng. Poengtildelingen skjer på bakgrunn av intervju med folkevalgte, ledere og tillitsvalgte, samt en gjennomgang av relevante dokumenter, systemer og rutiner i kommunen. Etter gjennomgangen utarbeider vi en rapport med en samlet oversikt over styrker og svakheter, samt konkrete forslag til forbedringer inspirert av andre kommuners praksis. 

Mange kommuner velger å gjennomføre flere evalueringer for å dokumentere utvikling av forvaltningspraksisen over tid. For eksempel Røros kommune har gjennomført tre evalueringer ved bruk av Kommunekompasset siden 2014. Rapporten fra den siste evalueringen i Røros kommune finner du her.  

KS anbefaler sine medlemmer å benytte Kommunekompasset som verktøy for å ha oppmerksomhet på kvalitets- og utviklingsarbeid.